Respect
-
Nói chuyện để hiểu quan điểm và cảm nhận cá nhân
Hãy hình dung tình huống bạn là người quản lý của một khu vực đang gặp tình trạng năng suất bị sụt giảm, điều này gây gián đoạn cho các chuyền kế cận. Cả người quản lý và người nhân viên trực tiếp trên chuyền đều gặp khó khăn đúng không?! Chắc hẳn bạn sẽ Continue reading
-
Nguyên tắc “Tôn trọng Con người”
(People and Respect for people) “Respect others“, hay respect for people, từ ngữ này chúng ta sẽ nghe nhắc nhiều trong các chuyên đề về people skills hay leadership, bất cứ nơi đâu có tồn tại mối quan hệ cùng với người khác. Trong chương trình phát triển năng lực lãnh đạo (leading skill, hay Continue reading
giới thiệu
The LeanKata Việt Nam, đây là trang blog post được khởi tạo từ 2022, đánh dấu hành trình nhiều năm học tập và làm việc trong ngành tư vấn – đào tạo, kế thừa nhiều nhiều năm thực tiễn trong ngành quản lý sản xuất/vận hành.
bài viết
- Công thức 10 20 70 và đào tạo hiệu quả
- Cải tiến – dưới lăng kính của Hệ thống
- Gemba Walk _ Đi đến tận nơi và quan sát thực tế hiện trường
- Học tập và sự thay đổi bên trong não bộ ra sao?
- “Đổ lỗi” và “trách nhiệm”
- Tổ chức học tập (Learning Organization) – phần 1
- Tản văn – Đủ nắng hoa sẽ nở
- Học tập không ngừng và bí mật quan trọng
- Nói chuyện để hiểu quan điểm và cảm nhận cá nhân
- Khác biệt giữa “biết” và “học tập” thực sự
- Nỗ lực không ngừng (Un-stoppable)
- Nguyên tắc “Tôn trọng Con người”
the LeanKata Vietnam 